迪士尼100周年特别短片Once Upon a Studio，迎百岁生日
<{股票配资}>迪士尼100周年特别短片Once Upon a Studio，迎百岁生日
2023年，迪士尼迎来了100岁生日。
通过原创和收购IP获取流量，再通过多样化渠道来完成多层次的价值变现，这是迪士尼从一间小小动画工坊成长为全球娱乐巨头的秘诀。这条路，迪士尼已经走了100年，还会继续走下去。
迪士尼100周岁了！
10月，迪士尼官方发布了100周年特别短片《Once Upon a 》，以纪念华特迪士尼公司成立100周年。短片中，来自迪士尼超过85部动画长片和短片的543个角色悉数登场，以手绘和CG动画的形式庆祝迪士尼成立100年来的故事、艺术创作、技术成果等。
迪士尼100周年特别短片《Once Upon a 》
迎百岁生日之际，从今年年初至年末，迪士尼在全世界各地举办了盛大的庆祝活动：上海迪士尼度假区推出独家开发和设计的系列商品——“迪士尼100周年达菲和朋友们系列”；在广州，与名创优品联名打造的“笑绒专列”于中秋国庆双节黄金周启动；德国邮政发行了《迪士尼100周年》邮票1套1枚，这是德国首次发行迪士尼动画题材邮票；在法国巴黎，庆祝迪士尼音乐杰作的音乐会激情奏响；在北美，包括《狮子王》《寻梦环游记》《加勒比海盗》等在内的8部迪士尼经典影片重映……
作为全球最成功的IP制造巨头，迪士尼守护着一代代人的童年，也打造着梦想的乐园。然而，即使是这艘百年巨舰，也免不了遭遇“老年危机”。在经历了多年的低盈利之后，迪士尼再次谋求转型，这一次华特·迪士尼故事，其将何去何从？
迪士尼的危机
1966年12月15日，迪士尼创始人华特•迪士尼（Walt ）去世。57年后，借助数字技术迪士尼100周年特别短片Once Upon a Studio，迎百岁生日，人们再次看到了华特•迪士尼栩栩如生地站在眼前。
作为100周年营销盛宴的一部分，迪士尼使用档案视频和人工智能技术创建了其创始人的全息影像——“他”是华特•迪士尼的数字化身，用其声音说话，出现在“迪士尼100”盛大展览中，展览将在全球巡回展出，至少直到2028年。
5年前，迪士尼档案馆馆长贝基•克莱恩（Becky Cline）开始策划该展览时，迪士尼影片的全球总票房超过70亿美元，创下历史第二高战绩（仅次于2016年创下的76亿美元票房纪录），《复仇者联盟3》《黑豹》《超人总动员2》等全球大卖。彼时，成功收购21世纪福克斯的迪士尼，还沉浸在将电影《阿凡达》和《泰坦尼克号》、动画情景喜剧《辛普森一家》等内容收入囊中的喜悦里。
2016年，迪士尼在营收上的净利润于这一财年达到顶峰，但随着时间的推移，近年来其净利润却在不断下降。今年2月，迪士尼对外表示，计划裁员7000人，削减55亿美元成本，并进行战略重组。此前，2022年11月，迪士尼请回了年过70岁的老首席执行官罗伯特•艾格（ A.Iger），这位对迪士尼做出卓越贡献的老人，一重新上岗便雷厉风行地行动起来。
临近百岁之时，迪士尼遭遇的问题有点多：传统电视业务盈利能力下降，电影票房不尽如人意，疫情对主题乐园业务造成冲击，流媒体业务亏损，以及收购21世纪福克斯带来的债务……迪士尼的商业帝国越来越庞大，与此同时，烦恼也越来越多。
近几年，迪士尼似乎沉迷于将老IP改编为真人电影：2019年，迪士尼先后推出了《小飞象》《阿拉丁》和《狮子王》3部真人电影，票房还算可观；2020年，推出真人电影《花木兰》，本因有李连杰、甄子丹、巩俐和刘亦菲的加盟而备受期待，无奈中国市场并不买账，以7000万美元的全球票房草草收场；2022年，真人电影《木偶奇遇记》登陆线上，与影院无缘；2023年，登陆全球各大院线的真人电影《小美人鱼》则引发争议……靠着《阿凡达2》和《银河护卫队3》，迪士尼仍旧在2023年上半年夺得了全球票房冠军（不含《阿凡达2》在2022年12月的票房）。
受疫情影响，最近3年，流媒体平台以锐不可当之势冲击着传统的电影发行方式，迪士尼、华纳兄弟探索、NBC环球、派拉蒙，加上苹果、亚马逊，纷纷推出各自的流媒体平台。目前，北美电影市场继续在摸索着“院线+流媒体”的“混搭”发行模式。
曾经，迪士尼将流媒体视为未来最重要的业绩增长点，凭借IP输血，迪士尼旗下流媒体平台之一的+从2019年上线用户量便不断增长。但从2023财年第一财季起，+用户数开始流失了；第二财季中，迪士尼旗下另外两大流媒体平台ESPN+和Hulu的订阅用户数也低于市场预期。
泡泡玛特MEGA SPACE MOLLY迪士尼100周年限定联名来袭
在主题乐园业务中，美国本土乐园的收入一向占据主要位置。但佛罗里达州政府与迪士尼的矛盾，使得奥兰多迪士尼乐园的营收蒙上了一层阴影。2023年2月，美国佛罗里达州州长正式签署法案，取消了迪士尼位于奥兰多园区的特别税区待遇。
1967年，佛罗里达州为了吸引迪士尼在奥兰多建造主题公园，专门设立了特别税区，赋予迪士尼对奥兰多迪士尼乐园及周围约104平方公里土地的控制权。在这片土地上，迪士尼能够按照自己的意愿扩建公园和建造新建筑，还能免去一些税费。现在，新的法案意味着，奥兰多迪士尼乐园失去了拥有50余年的“自治权”，而特别税区每年为迪士尼节省的数千万美元的开支也化为泡影。
罗伯特•艾格回归的背后，也不乏精彩戏码连连。事实上，罗伯特•艾格的前任——鲍勃•查佩克（Bob ）上任于2020年2月，鲍勃•查佩克的前任则还是罗伯特•艾格。罗伯特•艾格曾在2005-2020年期间任迪士尼首席执行官及董事会主席，他将这一职位交给接班人鲍勃•查佩克，之后在2021年12月正式退休。不到一年时间，他又回到了迪士尼重新掌舵。
开源与节流
功勋人物回归，能够带动迪士尼重新起航吗？罗伯特·艾格正在做着尝试。
“他帮助迪士尼建立了世界上最成功和最令人钦佩的媒体和娱乐公司之一，其战略愿景专注于卓越创意、技术创新和国际市场增长上。”这是迪士尼公司曾给予罗伯特·艾格的高度评价。在执掌迪士尼的15年里，罗伯特·艾格领导迪士尼完成了高速扩张，包括收购皮克斯动画、漫威、卢卡斯影业、21世纪福克斯，以及推出+流媒体服务等。
“罗伯特•艾格此次重掌公司，要帮助公司确定新的继承者，并为公司未来发展确定战略方向。”迪士尼发布公告称。
回归之后，罗伯特•艾格马不停蹄地着手开始进行“新政”。迪士尼将内容和渠道再次合并，解散了原有的娱乐和媒体发行（DMED）部门，最终形成3个核心业务部门：迪士尼娱乐部门，包括电影和电视资产，以及+；ESPN部门，包括电视网络和ESPN+流媒体服务；迪士尼乐园体验和产品部门，包括主题公园和消费产品团队。
“展望未来，我相信这3项业务将在未来5年内推动最大的营收增长和价值创造，这些都与我们的品牌和特许经营权有着千丝万缕的联系。”罗伯特•艾格表示，他要求迪士尼的高管们“创建一种新的结构，把更多决策权交还给创意团队，并使成本合理化”。
一方面开源，一方面节流，这成为了迪士尼今年以来的主旋律。
2023年9月，结束了备受关注的运营纠纷，迪士尼与电讯营运商特许通讯公司（ ）达成节目播放协议。根据其协议，最受欢迎的有线套餐将包括访问+和ESPN+的广告支持层，也就是说的1500万订阅用户可以重新看到迪士尼旗下这两个流媒体服务的内容了。而将有线电视和流媒体服务结合在一起，不仅可以为消费者提供更多的选择，对于迪士尼而言，也是扩大其受众群的举措之一。双方在联合声明中表示，这有助于建立一套新的传统电视频道播放模式。
流媒体平台上内容成本高昂的问题由来已久，在不断的成本投入下，2023年上半年，迪士尼流媒体业务的经营亏损额高达十数亿美元。提高流媒体业务的定价，并且控制内容成本，是迪士尼采取的应对策略。
据悉，2023年10月之后，无广告版+服务的月订阅费、无广告版Hulu服务的月订阅费均有上涨。订阅费涨价，几乎已成流媒体业界的普遍现象。2022年初，奈飞（）就上涨了美国市场的订阅费，2022年10月，Apple TV+的个人用户订阅月费也进行了上调。与此同时，迪士尼还计划减少其内容投入。今年8月，迪士尼代理首席财务官凯文•兰斯伯里（Kevin ）表示，公司预计2023年在内容方面的开支约为270亿美元，而之前迪士尼每年约花300亿美元在内容支出上。
作为迪士尼的第二大收入来源，迪士尼乐园体验和产品在“后疫情时代”有所增长。2023财年第三财季，迪士尼乐园体验和产品的收入为83.26亿美元，同比增长13%，部门运营收入为24亿美元，同比增长11%。据其财报显示，该部分的业绩增长主要是由上海迪士尼度假区与中国香港迪士尼乐园度假区的收入带动的。
今年，中国国内旅游业态重新回归火爆，是迪士尼乐园体验和产品营收增长的重要原因，门票价格增长也在其中发挥着作用。自2018年6月启动第一轮调价后，上海迪士尼度假区至今已经历了4轮涨价。今年第四次涨价后，其“常规日”“特别常规日”和“高峰日”的门票涨价幅度为9%-10%，“特别高峰日”涨幅为4%。
在主题乐园涨价之外，裁员也在持续进行。早在2020年11月，迪士尼在提交给美国证券交易委员会的文件中表示，在2021年上半年进行裁员，涉及人数达到3.2万名。其中1.6名万员工属于主题公园、度假村和游轮业务线。上海迪士尼度假区“顶流”玲娜贝儿的设计者伊赛恩•里德（Ethan Reed）则在2020年疫情开始的初期便被裁员。
罗伯特·艾格回归迪士尼，重掌帅印。
相关数据显示，截至2022年10月1日，迪士尼在全球拥有约22万名员工，其中约25%为兼职或季节性员工。罗伯特•艾格回归之后，2023年3月，迪士尼再次开始裁员，从春至夏，已启动3轮裁员，涉及7000多人。裁员也波及至迪士尼高层，包括漫威娱乐董事长艾萨克•佩尔穆特(Isaac )、皮克斯动画工作室多名高管等被解雇。作为战略重组计划的一部分，元宇宙部门则被“连锅端”。
2023年2月，迪士尼在财报电话会议上表示，在计划削减的55亿美元成本中，其中30亿美元来自内容成本(不包括体育)，其余25亿美元来自非内容成本。
“IP之王”脚步不停
“在竞争非常激烈的世界里，内容成本会更昂贵。”罗伯特•艾格这样说道。显而易见，流媒体平台等的一系列涨价，并不受用户欢迎。若想增强用户粘性，平台就需提供更具竞争力的内容。
动画是迪士尼的起家之源。然而，米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王，这些经典IP对“Z世代”用户的影响力似乎在下滑，而互联网记忆的迭代速度过快，也导致爱莎公主、蜘蛛侠、兔子朱迪等这些新经典IP的影响力及持续性被弱化。
近年来，迪士尼的竞争对手也在努力地打造自己的动画IP。今年暑期档，环球影业和任天堂联合出品的《超级马力欧兄弟大电影》改编自任天堂游戏，一上映就刷新了北美院线各项游戏改电影的纪录；华纳兄弟出品的《芭比》从玩具走向大银幕，掀起一场“粉色风暴”。在中国，动画电影《长安三万里》叫好又叫座，该片于10月7日结束公映，最终总票房18.24亿元，总观影人次4415.5万，位列当前中国影史动画电影票房榜第二位。
《冰雪奇缘》《玩具总动员》等都将于2024年回归大银幕。
反观迪士尼，则看似有些不思进取。在原创作品方面，原创动画《魔法满屋》和《疯狂元素城》在去年和今年未能形成“破圈”之势。在真人电影方面，还是续集当庄，《夺宝奇兵5》于今年夏天全球票房遇冷。然而，推出经典作品的续集，接下来依然是迪士尼的“大招”。
目前，《冰雪奇缘3》《疯狂动物城2》和《玩具总动员5》等均已启动制作。《头脑特工队2》《死侍3》《美国队长4》，以及真人版《白雪公主》、《猩球崛起》系列的第四部电影《猩球崛起：王国》、真人版《狮子王》的前传《木法沙：狮子王》等也都有望在2024年上映。
将钱花在刀刃上，这或许是罗伯特•艾格的想法。而持续挖掘经典作品的价值，有助于巩固迪士尼品牌在人们心中的吸引力与影响力，这不失为一种稳妥的选择。只是，无论是原创作品，还是续集或翻拍作品，能够打动观众的，只有精彩的故事、精良的品质。否则，如横跨40多年、拥有足够情怀的《夺宝奇兵》系列，即使80岁高龄的哈里森•福特一如往昔风度翩翩且敬业，该片也免不了栽个大跟头。
公司进行战略重组之后，迪士尼最引人瞩目的一个变化便是，将更多决策工作交到讲故事的创意团队的手上。“我们旨在将更大的权力交还给我们的创意领导者迪士尼100周年特别短片Once Upon a Studio，迎百岁生日，并让他们对自己的内容的财务表现负责。展望未来，我们的创意团队将决定迪士尼制作什么内容，如何分发、盈利，以及如何营销。”罗伯特•艾格说道。
1928年迪士尼卡通片《汽船威利》（ ）中的米老鼠形象
作为迪士尼商业帝国最核心的资产，在把IP牢牢攥在手里这件事上，迪士尼一刻也不曾放松。值得关注的是，2024年1月1日，初代“米老鼠”这一动画形象的版权将进入“公共领域”（按照美国版权法规定，初代米老鼠的版权保护期限为95年），即任何人都可以免费使用和加工它，甚至是基于商业化目的。被称作“地表最强”的迪士尼法务部会对此坐视不理吗？要知道华特·迪士尼故事，在20世纪，迪士尼就曾两次推动美国版权法的修改，成功延长了初代米老鼠的版权保护期。后续如何，且拭目以待。
通过原创和收购IP获取流量，再通过多样化渠道来完成多层次的价值变现，这是迪士尼从一间小小动画工坊成长为全球娱乐巨头的秘诀。这条路，迪士尼已经走了100年，还会继续走下去。
就像罗伯特•艾格在其自传《一生的旅程》中所展现的那样——“拼死创新”，成就了他，也成就了迪士尼。“穷则变，变则通，通则久”，这则古老的东方智慧，依然要送给迪士尼。
