2015中国汽车论坛聚焦产业发展，长安袁明学谈品牌未来

<{股票配资}>2015中国汽车论坛聚焦产业发展，长安袁明学谈品牌未来

【编者按】2015年4月20日至4月22日，"2015中国汽车论坛"在上海隆重召开，论坛主题为"经济新常态下的中国汽车产业"。作为论坛的战略合作媒体，搜狐汽车第一时间现场直击，与您共探经济新常态下中国汽车产业发展的新思维、新机遇、新策略。以下为长安汽车副总裁 袁明学的演讲实录：

【长安汽车副总裁 袁明学】

袁明学：尊敬的董会长，各位汽车界的朋友、新闻媒体朋友们，大家下午好！

刚才听了程总的演讲，我也思考了我今天想讲的东西。刚才董会长也表扬了长安长安袁明学哪里人，实际上长安诚惶诚恐，所以我今天讲的题目“创新引领携手并进，共筑中国品牌辉煌明天”。程总讲了汽车工业今后大的趋势，我想讲中国品牌今后有什么表现。董会长也说这几年长安有一些小的发展，同时我在这个地方借机会报告一下长安这几年有哪些方面的发展。下面我就分三个部分讲。

第一，关于十二五发展的回顾，要讲未来先看看我们以前走过的路，以前走过的路会给我们做一个很好的参考。

第二，面临的形势。

第三，长安“十三五”发展设想。作为中国品牌我们“十三五”怎么走，长安也在思考这个问题。我就按这三个方面给大家做一个报告。

这一张PPT我想表达这几个意思。第一，想说明两个增长。接近20%的增长，包括中国品牌和合资品牌，增长里面还有一个内容，我们一直坚持走自主品牌，中国品牌和合资品牌共同发展。大家可以看到我们这个销量，我们按照这样一直坚持住，这可能是其他企业不理解长安的坚持。

第二个意思，看蓝色的。这是我们的自主品牌。自主品牌近几年，每次基本上保证50%的发展，就是和合资品牌，基本上占了合资品牌的50%，占了50%自主品牌当中，自主乘用车，现在中国品牌的乘用车又占了中间的50%，估计在2015年我们可能会占到60%、70%，说明我们的结构进行了调整。

第三个，这几年长安一直坚持我们的收入增长要大于销量增长，还有我们利润的增长要大于收入增长，我们希望保持比较好的竞争力，所以这是第一张PPT回顾。

第二个回顾，也回应刚才董会长给我们说的，长安品牌，相当于自主品牌，这几年怎么做的。

第一方面，我们主要在布局上面，布局上我们建立全球的研发体系，研发不仅仅在中国，我们在美国、英国、意大利还有日本分别设立了全资子公司，这里面基本上就两个人，一个人就是总经理，第二是财务总监，其余人员全是当地专家，所以我们一直有四个公司在海外。同时在中国，北京和上海分别建立了两个设计公司，本部设在重庆，这种设计我们以前会觉得浪费以及不好管理，但是全球研发体系有一个好处，就是它的效率比较高，效率高在哪个地方？第一，我们用了不同地方的人，不同的脑袋与思维，解决了很多问题。第二，效率比较高，利用时差，我们研发平台几乎是24小时不停的进行，在研发效率方面我们得到了提高。

第二方面，我想说长安这几年建立了五个方面的能力，包括结构设计、仿真、工艺能力。其实我不想说这五个能力，因为只要投资就能做到。但有两个能力长安真正下了工夫，第一是数字化协同研发能力，这也得益于我们的子公司与国外的沟通。第二是项目管理能力，长安开发有点心得的话，这两个能力是支撑前面五个能力的基础。

第三，我觉得是体系建设，这里面只列了试验验证体系，实际还有研发体系，我们所有产品靠这两个体系保证。研发体系和验证体系基本上都有4千多项指标和程序文件，每个产品都要走完接近9千项指标；另外我们建了试验场，欢迎各位同业界的朋友到重庆去体验一下长安试验场。前不久一汽的领导（少明）去了，去亲自跑了一下，对我们评价还是非常高的，得到他的认可。第三，坚持科技时尚、节能环保、智能安全产品理念。

通过我们的研发体系，我们开发的几款产品，包括逸动、CS75，产品力的分支在逐年提升。

除了我们产品以外，长安这两年也很重视品牌建设，现在比较火的《出彩中国人》，希望大家星期天晚上去看看。人们开玩笑说的，见到范冰冰每个人都年轻，这也适合长安年轻、时尚、活力这样一个主题。我们已经举办了二届，我们还会继续坚持办下去，当然这也是一个公益性的。我觉得建设中国自主品牌，长安除了产品设计以外，第二个重点就是我们品牌推广。

关于合资，长安铃木、DS、长安福特和马自达都在共同发展。当然也存在问题，刚才程总讲的是全行业，今天我就讲中国品牌，讲讲长安自己，我们存在的一些问题。

第一，总的感觉，整个自主品牌就是我们中国品牌，压力巨大。特别是最近市场变化以后，我们感觉压力更大，作为长安这一点我们一直小心前行。

第二，我们觉得我们的产业链暂时不应远征。在汽车金融等业务我们还处于起步阶段，都在刚刚摸索，存在很多不足。

第三，我们的研发、制造、质量、营销等全体系支撑上与国际一流企业相比还有差距。

第四，我们在海外拓展方面还在探索当中，走出去的任务还任重道远，这是我们存在主要问题。

第二部分，我想说面临的形势。

第一，我觉得全球整个市场增长放缓，需求不振，新兴市场藏有一些潜力，我们觉得未来增长大概能够保持在3%左右。成熟市场是微增长，新兴市场相对增长快一点，但新兴市场风险比较大，这是我的整个市场判断。

第二，中国市场增长，我们觉得是增幅在放缓。 从后面判断，增长可能保持在4和5之间，特别对我们自主品牌，我们靠的是全面的高速增长，这一轮走过来了，那在低增长情况下2015中国汽车论坛聚焦产业发展，长安袁明学谈品牌未来，自主品牌，中国品牌将如何走下去这也是我们正在思考的问题。

第三，未来中国品牌将面临与外资的全方位竞争。我们自主品牌实际上每年基本上市场份额都在下降，这点对我们压力非常大。但是这里面也有一个好消息跟大家报告，虽然市场份额下降，但是里面的内容也在变化。我们以前占31%的产品竞争力和现在占28%的争力是不一样的，所以一方面感觉市场份额在下降，但是另一方面心里还是有底气和信心的。

第四，技术变革将会对汽车产业产生深刻影响。这里面我主要想说明，未来肯定是以用户为中心，以用户为目标转向以用户为中心，为了用户转向围绕用户发展，这一点跟刚才程总说的不谋而合，谁掌握了用户，谁就拥有了市场，拥有了明天。

新能源汽车还有智能化的汽车，都将使我们产业产生深刻变化，这个不多说了。

第三部分，说一下长安的“十三五”目标。第一步到2017年，我们希望能够和中国品牌一起能够做到350万辆，中国品牌要占到180万辆，中国品牌在全球排名能达到前15位。到2020年，我们希望能够做到450万辆，其中中国品牌做到230万辆，中国品牌全球排名前12，这就是我们到2020年为长安制定的一个目标，当然这个目标我们压力很大，知道前面会很困难，但是我们现在一直在做，一步一步往前面推进，我们希望通过努力与大家的帮助，能够实现我们这个目标。

实现目标我们有几个举措。

第一，我们坚持以用户为中心，要打造客户的愉悦体现，没有用户就没有未来，谁掌握了用户谁就掌握了未来。所以我们坚持这个观点，所有的工作都是围绕这个开始，把它放到第一位。这里面我们做了一些小东西，包括400呼叫中心，把它提高到一定的高度2015中国汽车论坛聚焦产业发展，长安袁明学谈品牌未来，公司在这方面投入很大，就是围绕用户。

第二，以新能源产业、智能化为突破口打造一个经典差别。未来产品是我们最重要的一个环节。新能源时代来临，以纯电动和插电式的混合动力开展新能源的工作，这两方面我们现在都在做，并且都在试运行，都在往前推进。

我们也做了一个 “518”目标，希望电动车百公里加速达到5秒，另外我们混合动力能够百公里油耗一升，百公里用电量8度，这是我们对新能源给自己定的一个目标，在这里也跟各位同行做一个报告。

另外积极拓展新业务，完善汽车产业链，助推我们业务转型的升级。目前比较火的O2O，利用大数据、云计算、物联网等等，延伸我们的产业链包括汽车租赁，这些长安都在开展长安袁明学哪里人，在摸索中前进。

第四，响应一带一路战略，实现国内并重的市场转型。长安实现了自主品牌和合资品牌发展，目前做到了乘用车和商用车共同发展，下一步我们将要做到国内和国外共同发展，我现在分管海外，海外困难重重，但我认为前途比较好机遇比较大，长安也制定了海外战略，这是我们未来发展方向。

第五，关于移动互联的问题和大数据。大数据有可能是产品，移动互联也可能是产品，不管是产品还是手段，我们希望通过它，拥抱互联网融入互联网。这里面我们有一个指标，汽车工艺虚拟化验证完整率要达到100%，生产设备的制造率达到自主化。

互联网包括大数据可能会颠覆很多产业，能不能颠覆汽车产业，今天很多人都在讲，我也不敢说我讲的是对的。当前情况下长安仍然要坚持干自己的本行，把我们的本行干到最精最好来拥抱互联网，来融入互联网。

最后结束语，“十三五”将是中国品牌发展时期，中国品牌应坚定信心，顺应时势，长安为中国汽车品牌将不懈努力，谢谢大家！

主持人：感谢袁总精彩讲演，给大家构筑了一个明天会更加辉煌的长安。我们希望袁总的规划能够实现。再一次对袁总精彩讲演表示感谢。